聚焦的力量-垃圾分选成套设备
FOCUS--聚焦,这个词想必大家都很熟悉,小时候男孩子就比较喜欢弄个凸透镜在太阳底下燃烧火柴棒,经过数秒钟的太阳光聚集,火柴头“啾”一声燃起来了,这是个有趣的物理现象。聚沙成塔、滴水石穿等生活现象已成为正在奋斗的同志励志的语句了。持续聚集的力量是巨大无穷的。
把这一现象提升到营销From EMKT.com.cn理论层面当属美国营销界的艾-里斯了,他于1994年出版了《聚焦》一书,这个理论对现在的中国营销界产生深远影响。尤其这10几年很多营销者都在或多或少的运用到企业经营和营销策略中,但是在中国经济快速发展的时代里,又有多少企业能够真正坚持下来呢?在享受着这个理论给自己带来的成果呢?
笔者一直专注快消品的营销,对快消品的市场运作有着丰富的经历,对聚焦这一理论深感认同,且受益之多。今天笔者把在方便面民营企业操作的经历分享给大家,能否给大家打来一些对聚焦的思考。
方便面,大家一定会联想到康师傅、统一、今麦郎、白象四朵金花,他们市占率总和在90%,曾经千家企业到今天才几十家,大浪淘沙,很多企业在竞争中淘汰出局,品牌集中度越来越高。这样的环境对于一家小企业来讲,哪有生存的机会,还谈长久?
但我们在2009年毅然接受企业邀请。可是经过深入了解,情况比想象的更糟糕,产品众多,无核心产品,干吃面和泡面无明显优势,仓库呆滞原物料价值百万元(典型销售型),销售管理粗放,网络不稳定,企业纯粹是一家低价跟随的机会主义者,市场什么好卖就跟,一年营业额不到1个亿。在这供过于求、消费升级的的市场环境里,这种生存之道还能延续多久,想必老板会请我们来说明他力求改变。老板这点还是非常清晰。否则不会全新引进大型生产线。
经过仔细分析,结合行业环境和自身条件,先给企业做定位,泡面几乎无机会,作为方便面的细分品类---干吃面是一个不错的方向,虽然有华丰魔法士,可是它的优势只在城区,乡镇并不强,于是将干吃面作为企业的发展方向是一个不错的选择,当然开始是痛苦的。
企业定位成干吃面生产企业,营销策略确定为4F(市场聚焦、产品聚焦、渠道聚焦和资源聚焦)。至于这个”4F”是何物,以下逐一展开:
市场聚焦
企业生产基地在华北,结合之前地缘优势,聚焦华北,将企业打造成区域强势是有可能的。 攥起拳手更有力。围绕企业生产基地展开距离圈市场销售,将市场进行分级,更是择选部分市场作为明星样板市场打造,以点带面。这样做的好处就是树榜样,找亮点。
产品聚焦
利用波士顿矩阵分析工具对现有产品进行分析,厘清明星、金牛、问题和瘦狗产品。随后将一些不盈利甚至亏损产品予以限制或淘汰,大胆对产品进行瘦身,找出可打造或推出有差异化的产品进行聚焦,当然是干吃面,起初在推进过程中是受到组织质疑的和忍受销量压力的, 还好,老板的支持把这个做法坚持下来了,一段时间,产品集中的优势出来了,产品更集中,市场能见度高了,影响力就会出现,工厂生产更集约化和产品稳定性的优势体现出来。
渠道聚焦
学校与农村市场是我们核心渠道,聚焦它,鼓励和指导经销商先做好这渠道,甚至学校渠道公司派员开发和启动。学校是干吃面最好的渠道,也是竞争最激烈的渠道,做好它对整个品牌在其他渠道的发展至关重要。得学校者得地位。
资源聚焦
资源是有限的,上至国家,下至企业。大撒网式投入对一般中小企业来讲无疑是在赌博,可是良性市场投入才有未来,一般过亿企业更是应该把有限的资源投入到需要打造的市场中去,它的好处在于风险可控,投入可持续,能出效果,样板效应能出来,对企业与团队的信心建立和复制提供了保障。当时我们大胆对一些产品减少投入,而把资源放大投放到需要打造的产品里。事实证明我们是对的。所以资源聚焦就是在市场、产品、渠道聚焦的前提下的密集投放。当然有组织有节骤的推广必不可少。
通过以上运作,企业很快步入健康轨道,企业焕发新活力,在行业不断下滑的背景下,企业实现翻几番的增长,企业在行业和消费者心目中占有一席之地。
企业阶段性成功是聚焦策略运用好的表现。我们再放眼看看其他品类发展的品牌,凉茶—加多宝、植物蛋白饮料—六个核桃,都是运用定位下的聚焦。他们都成为大单品的优秀代表。
聚焦的精髓就是取舍和坚持。要把聚焦策略贯彻下去需要非凡的毅力与勇气的。
对于中小企业更应该好好学学聚焦,用好会给公司节省大笔促销费用,企业发展也会更健康更稳健。急功近利往往没有根基。
以上只是笔者市场运作的一个案例,有失偏颇,欢迎朋友指点交流,能有借鉴帮上更好。
桂卫荣,从事FMCG营销20余年,曾服务康师傅、喜之郎、魔法士等知名快消品集团公司,现就职山东营养卫士食品有限公司市场总监,方便面行业营销经验15年,善于产品和品牌推广,成功打造CICI果冻爽、魔法士干脆面和给力餐爆脆面,经历企业多个发展周期,深谙营销真谛。
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